Aqui a base de dados mapeamento e o 10ª tão só essas três passos e nós vamos discutir um pouco agora tá certo então primeiramente vamos ficar aqui na base de dados tá bom a gente aqui mora.
Bem simples é apenas a parte do cadastro tá certo é você aqui nesse quadrante nesse primeiro quadrante aqui você vai cadastrar os cargos nas funções da empresa vai cadastrar as áreas meio como.
Também cadastrados a equipe está bom nesse quadrante azul você vai cadastrar que os funcionários dá certo e depois ligar quais são suas áreas é fazer com que você tem aqui ó.
Você vai ligar as áreas legal cago a equipe também vai colocar o salário dele está certo é é bem simples sempre que você precisa trabalhar com essa planilha e ela precisa do modo desprotegido né.
Linha e aí você vai colocando e cadastrando seu funcionário toque por um controle aqui tá certo que a mesma coisa é aqui tá bom mas lembre se sempre que precisar alterar remover né acrescentar.
Sempre vocês protegem a planilha e depois protegem de novo eu gosto de proteger porque é uma proteção na verdade contra as formas né padrão de repente e apagavam.
Coisa sem querer tá bom a gente determinada parte do cadastro o próximo passo é o cadastro dos pesos né o mapeamento da competência então aqui nessa parte da planilha é onde está.
Vamos dizer assim a base né a base para o acompanhamento tabom da das competências da sua empresa tá certo então nessa parte aqui gente vocês vão cadastrar é as competências.
Tá bom então ela tem uma capacidade de até 50 competências tá certo você vai colocar aqui aqui tem alguns de exemplo tá certo você vai cadastrar competência e vai ligar o.
- Id Card Maker In Excel (Pro).
- Carteirinhas no canva (Grátis).
- Planilha Excel de Fluxo de Caixa Grátis.
Tipo da competência técnica Vizual Planilhas
Comportamental ou se é estratégica tá bom então você liga a competência ao tipo da competência tá certo g depois disso vocês vão perceber que a.Planilha ela não só tem aqui as competências que vocês vão cadastrar como também aqui nestas colunas vão sair os cargos ou funções da organização tá bom.
É justamente esse cruzamento das informações a competência é e o carro que nós vamos fazer um mapeamento beleza e então o que acontece para cada competência e um carro nós vamos.
Atribuir um grau de importância esse grau de importância e está definido aqui nessa tabelinha do lado tá bom que vai lhes importância há muito importante aqui por exemplo esses pesos são.
Evitáveis tá bom então posso trabalhar com o peso de um de dois e quatro e seis de oito e dez de 17 edital só colocar 14 aqui vou colocar tá bom colocar 16 aqui de novo então.
Isso aqui e ditava os presos você poltrona quando você gostaria de trabalhar na sua organização está certo então pra cada competência e cago você.
Vai atribuir um grau de importância de colocar aqui importância mediana vai ficar mediana tá bom gente aqui ó muito importante em tão bom então esse cargo aqui ele vai.
Ter todos esses graus de importância tão bom você vai definir aqui tá certo lembrando que ela pega até 48 funções tá bom 48 cargos pela comporta tá certo então você vai poder aqui o coloca.
Bastante cago aqui da sua da sua matriz aqui tá bom então fica bem simples e sempre atribuída uma cor ton de acordo com o grau de importância gente o trabalho na verdade que nós vamos ter.
Com a planilha é você fazer esse
Levantamento faz esse levantamento é ligando os pontos você tá com a planilha pronta você vai estar com seu mapeamento pronto e agora.É só fazer um acompanhamento através do dashboard bom então nós vamos ficar aqui do dashboard e vocês vão ver que a primeira coisa que ele para selecionar o cargo analisar então nós vamos analisar.
Nem a linha de competência na verdade de acordo com o cargo tá bom então vou colocar aqui por exemplo auxiliar administrativo hoje à tarde eu colocar aqui administrador de redes.
Veja que a linha ela já muda sabe então você vai poder ter a sua linha de competência vai ser aqui as competências e aqui a classificação nem aqui ó ele vai já vai dizer pra você.
Ó número 10 é muito importante é o 9 aqui o importante então pra cada pontinho de se você vai ter com analisar de acordo com o que está mostrando aqui tá certo então 10 sendo.
Mais um pouco você vai ver aqui ó que exigem 29 as competências listadas tá bom ea serão distribuídas entre as técnicas comportamentais ou estratégicas e vai.
Colocar a quantidade aquele cada uma bom é ser mais um pouco você vai poder fazer aqui um levantamento do seu teste banda e fazer a comparação entre dois cargos néel duas funções da sua empresa fazer.
Uma comparação ele vai dar aqui o resultado através de um gráfico radar tá bom então só colocar aqui por exemplo auxiliar administrativo com administrador de rede e só ele já muda.
Aqui a posição tá bom a linha amarela para a segunda função ea linha verde para a segunda função essa classificação que vai de 1 a 10 tá bom que vai ser dentro dessa aqui que.
Vai se basear pelo que você lançou da importância né da de cada um com gente então é bem simples você vai ter o seu cadastro você vai fazer um cio mapeamento e por último vai analisar.
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